Busqueda de Talento // con evaluaciones de potencial
Somos una consultora de talento // de más de 16 años
¿Qué cambia cuando mides // potencial en el reclutamiento?
En un proceso de headhunting tradicional, la decisión suele apoyarse principalmente en el CV, la entrevista y las referencias. Esa información aporta contexto valioso, pero sigue dependiendo en gran medida de lo que el candidato cuenta, de cómo lo cuenta y de los ejemplos que decide mostrar.
Eso permite entender su trayectoria, pero no siempre basta para anticipar cómo responderá cuando enfrente un rol nuevo, con mayor presión, más complejidad y exigencias de liderazgo.
Nuestra Búsqueda Predictiva de Talento añade una capa de evidencia más objetiva a la decisión. Integra evaluaciones de potencial con respaldo científico y estándares internacionales de validez y confiabilidad.
No se trata de encuestas genéricas ni de pruebas aisladas aplicadas sin criterio técnico, sino de un conjunto de herramientas psicométricas que permiten medir dimensiones de la persona que resultan decisivas para anticipar desempeño en roles complejos y de liderazgo, como personalidad, capacidad intelectual, inteligencia emocional y creencias que pueden limitar su adaptación.
El valor no está solo en aplicar estas mediciones, sino en cómo se interpretan. Sus resultados son analizados por psicólogos especialistas e integrados en un informe a través de nuestra metodología, para construir una lectura más profunda de los candidatos según el rol, el contexto y los desafíos de la organización.
Así, la decisión no se apoya sólo en lo que el candidato dice de sí mismo, sino también en evidencia más objetiva. El resultado es una terna finalista mejor respaldada, con mayores probabilidades de éxito en el rol actual y con mejor proyección hacia posiciones futuras de mayor liderazgo.
¿Por qué elegirnos?
Evaluación psicométrica de potencial de alto rigor
Experiencia única en identificación de talento
Garantía de calidad
Retroalimentación y acompañamiento para el contratado
Alianza estratégica de largo plazo con el cliente
Las 4 dimensiones // psicométricas que medimos
Inteligencia Cognitiva
Inteligencia Emocional
Personalidad y Conducta
Creencias limitantes
Definimos con precisión el perfil que la organización necesita, alineando las exigencias del cargo, la cultura de la empresa y las condiciones del mercado para orientar la búsqueda desde el inicio.
- Obtenemos la información del cargo (finalidad, responsabilidades y requerimientos) y de la empresa (objetivos, cultura y necesidades).
- Exploramos el mercado laboral en función del sector económico, del área funcional y del nivel jerárquico; y verificamos la competitividad de la oferta de empleo.
- Construimos el perfil del candidato ideal (competencias, conocimientos, experiencias, motivaciones, etc.).
Activamos diferentes canales de atracción y prospección para identificar talento alineado con el perfil definido, tanto entre candidatos activos como entre profesionales que no están buscando de forma visible.
- Activamos la amplia red de contactos que hemos construido a lo largo de los últimos 15 años.
- Publicamos la oferta de empleo en las principales redes sociales y bolsas laborales para captar de forma pasiva a candidatos interesados.
- Contactamos de manera activa a candidatos potenciales para presentarles la oportunidad de trabajo (screening).
Analizamos y depuramos los perfiles identificados para avanzar con los candidatos que muestran mayor compatibilidad con la posición, sus retos y el entorno de trabajo.
- Filtramos a los candidatos para conservar únicamente a los que sean compatibles con el perfil.
- Elaboramos y presentamos la lista larga de candidatos.
- Elaboramos la lista corta de candidatos en función de las observaciones del cliente.
Profundizamos en la validación de los candidatos finalistas mediante distintas herramientas de evaluación, con el objetivo de respaldar una decisión de contratación sólida y confiable.
- Revisamos las referencias laborales, el historial crediticio, y los antecedentes policiales y penales.
- Realizamos las evaluaciones psicométricas de potencial.
- Efectuamos las entrevistas por competencias.
- Armamos y presentamos la terna de candidatos finalistas, y ayudamos al cliente a realizar la elección final.
- Comunicamos a los candidatos la decisión del cliente.
Acompañamos la incorporación del profesional contratado para facilitar su adaptación, fortalecer su integración y dar visibilidad al cliente sobre su evolución inicial.
- Retroalimentamos integralmente al profesional contratado.
- Hacemos seguimiento del proceso de onboarding del profesional contratado.
- Mantenemos informado al cliente acerca del proceso de integración del profesional contratado con la cultura, con su jefe, con sus pares y con sus reportes.
Nuestro proceso // de trabajo
Nuestros // entregables
Candidatos con mayor probabilidad de éxito en el rol y en roles futuros
Perfiles integrales de candidatos
Informes de evaluación individual de candidatos
Cuadro comparativo de la terna
Documentación del proceso
Algunos de // nuestros clientes
Preguntas Frecuentes // (FAQs)
En un proceso tradicional, la decisión suele apoyarse principalmente en el CV, la entrevista y las referencias. Nuestra Búsqueda de Talento Predictiva añade una capa de evidencia más objetiva al integrar evaluaciones de potencial dentro del proceso. Eso permite construir una terna finalista mejor respaldada, con mayor probabilidad de éxito en el rol actual y mejor proyección hacia posiciones futuras de liderazgo.
Cambia la calidad de la evidencia con la que decides. La trayectoria y la entrevista ayudan a entender lo que el candidato ha hecho hasta hoy. Las evaluaciones de potencial permiten complementar esa lectura con información más objetiva sobre dimensiones que resultan relevantes para anticipar desempeño en roles complejos, como personalidad, capacidad intelectual, inteligencia emocional y creencias que pueden limitar la adaptación.
Este servicio cobra especial valor en posiciones donde la decisión de contratación tiene impacto directo en liderazgo, continuidad, crecimiento o cultura. Mientras más crítico sea el rol, más útil resulta contar con una lectura más profunda del candidato y no limitarse solo a su experiencia previa.
Podemos ayudarte a definirlo con mayor precisión. Una parte importante del proceso consiste en entender el contexto del rol, los desafíos del equipo, las exigencias del negocio y las condiciones del mercado para construir un perfil del candidato ideal más claro y mejor alineado con la necesidad real de la organización.
No se usa como un filtro automático ni reemplaza el criterio del cliente. Se integra con la trayectoria, la entrevista, el contexto del rol y la cultura de la organización para construir una lectura más completa de cada candidato finalista y respaldar mejor la decisión.
El servicio no termina con la elección final. Incluye retroalimentación al profesional contratado, revisar las características del candidato con el líder, hacer seguimiento de su proceso de onboarding y comunicar al cliente sobre su integración con la cultura, su jefe, sus pares y sus reportes. Eso permite acompañar mejor la incorporación en una etapa especialmente sensible.
El servicio cuenta con una garantía de 6 meses para respaldar la contratación. Esto permite darle mayor tranquilidad al cliente y reforzar el compromiso con la efectividad de la decisión tomada.
Lo suficiente para alinear bien el perfil, dar contexto sobre el rol y participar en los momentos clave de decisión. La idea es que el proceso no recargue a la empresa, pero tampoco se desconecte de sus necesidades reales. Nosotros llevaremos el proceso en su totalidad, pero mantendremos contacto en cada etapa para ir recibiendo retroalimentación del lado de la empresa y su conformidad.
La inversión depende del nivel y la complejidad del rol, como ocurre en otros servicios de búsqueda de talento de este tipo. La diferencia es que aquí accedes a una terna finalista superior al integrar evaluaciones de potencial dentro del proceso, por una inversión similar a la de un proceso tradicional.
